Praktik som Multimediedesigner på Zanzibar

PRAKTIKKEN ALLE DINE MEDSTUDERENDE VIL MISUNDE – TRO MIG!

blogindlæg

Jeg rejste til Zanzibar på mit 4. semester som Multimediedesigner i praktik. Jeg var praktikant hos Zanzibar Højskolen og Savanna and Ocean, som er en skandinavisk højskole og et danskejet hotel og rejsebureau. Her havde jeg min arbejds- og dagligdag i 3 måneder sammen med 5 andre praktikanter fra Erhvervsakademi Aarhus.

303552_10151311586216855_1654331452_nIMG_2811En typisk dag på Zanzibar, starter kl. 08.30 hvor der er fælles morgenmad med højskolen, der er beliggende lige ved siden af hotellet. Herefter går jagten efter en plads i skyggen og et strømstik – hvis der da er strøm. Strømsvigt er desværre en ting man må vende sig til, og dette sætter krav til din fleksibilitet. Man må

arbejde når der er strøm, også selvom det er kl. 20.00 om aftenen. Manglende strøm bliver hurtigt en del af den afrikanske charme.
Forudsat at der er strøm, starter dagens arbejde. Vores team har arbejdet med optimering af både højskolens og hotellets hjemmeside, udarbejdet en masse grafisk materiale til print og i høj grad arbejdet på at få især højskolen etableret på det sociale medie, Facebook. For os har det handlet meget om at spotte de aktuelle problemer og løse dem. Praktikken har krævet en stor portion selvstændighed og vi har fået lov til at være kreative og innovative. Det har været fedt!
Dagen bliver afbrudt, for en kort periode lige når det bliver allervarmest, hvor vi går til frokost, også sammen med højskolen. Herefter tilbage til arbejdet. Arbejdsdagen slutter typisk omkring kl. 15-16, hvorefter der er rig mulighed for at nyde de smukke strande eller opleve den fascinerende stemning i landsbyen. Aftensmaden bliver serveret kl. 18.30, hvor solen så småt er ved at gå ned, og aftenhyggen kan begynde.

IMG_2879

IMG_2876

IMG_2303

 


 

Når jeg en gang i fremtiden sidder i en stilling hos en virksomhed og skal nå en deadline, vil jeg værdsætte de erfaringer jeg fik på Zanzibar, og sandsynlig både ryste lidt på hovedet over det kaos jeg har befundet mig i, og også trække på smilebåndet over at jeg nogensinde formåede at fremstille noget til tiden, med en vis kvalitet, under forhold så uvante og relativt primitive. Efter denne prøvelse både som studerende og som ansat, sidder jeg med en følelse af, at nu kan verden bare komme an. Der er ikke længere en situation eller en opgave der bliver for svær eller uoverkommelig, efter denne oplevelse. Jeg vil arbejde for at denne indstilling følger mig fremover, og at jeg som studerende tør kaste mig ud i ting, selv der hvor jeg nok ikke kan bunde. Det gjorde jeg med dette praktikophold, og det har været en stor succes. Det er også derfor jeg varmt anbefaler og opfordrer andre studerende til at turde tage springet og rejse ud i praktikken. Det perspektiv jeg har fået med, fra denne lille plet på verdenskortet, vil jeg med stor sandsynlighed aldrig kunne få fra en virksomhed hjemme i Aarhus.

SØG SØG SØG!
Uanset om Zanzibar og den afrikanske kultur tiltaler dig eller ej, så vil jeg anbefale alle at tage praktikken uden for Danmarks grænser. Det giver bare noget andet!
Jeg har stået i mange underlige og næsten uoverskuelige situationer, som jeg er kommet igennem og har fået en helt unik erhvervserfaring fra min praktik, som jeg ved bliver et plus for mig i mit videre studie- og arbejdsliv.
Så gør det nu!

Søg udlandspraktik og tag den store ja-hat på!
Du drømmer ikke om hvad du får – det gjorde jeg ikke, og jeg kan stadig ikke få armene ned!

SONY DSC

Summer School in Tanzania

To study abroad will help you develop skills and give you experiences a classroom setting will never provide

Therefore we’ll always encourage our students to spend time abroad during their

studies. However some students find it challenging to fit in an entire semester abroad and for the same reason we have developed opportunities to study abroad for shorter periods of time.

The Summer School “Entrepreneurship in East Africa” is a 2 week course that combines school work with the opportunity to get to know new people another culture first-hand.

See more on the EAAA website

Business Model Canvas

Students in class 12E are making business models on the board. At the second semester the multimediadesigner students will be introduced to Alexander Osterwalders Business Model Canvas. The picture is their first attempt to analyse an existing company, during the next

couple of lectures they will analyse more complex businesses and even try to come up with a business model of their own

Gillette

Hvordan skaber man et community?

community

Originalt postet på http://www.rikki.nu

Hvis det var nemt at opdyrke et community og derefter sikre, at det kan leve, så havde vi nok mange flere fungerende communities på nettet, end vi har på nuværende tidspunkt. Der er rigtig mange, der har den opfattelse, at et community udelukkende handler om at oprette en Facebook-side og derefter håbe på, at en fælles interesse holder sammen på fællesskabet. Men der skal meget mere til.

I Danmark har vi rigtig mange communities, der fungerer, men fakta er, at langt de fleste forsøg på at skabe fungerende communities fejler, fordi de kræfter, der skal moderere communitiet ikke har de fornødne ressourcer eller den rigtige tilgang til at skabe det rigtige fundament.

Jeg vil med eksempler fra danske communities komme med mit bud på, hvad man skal gøre for at skabe et sundt community.

1. Skab hurtig relevans

For at skabe et online community, så skal den enkelte bruger have noget ud af sit besøg. Da vi ved, at der på et community vil være en ca. 10/90-deling i forhold til hvem der deltager aktivt, og hvem der bare læser med, så skal vi være meget aktive i opstarten af communitiet. Det er ikke nok, bare at oprette en side med et forum og så håbe, at der opstår diskussion. I har helt sikkert også oplevet at besøge et forum, hvor der ikke har været en eneste diskussionstråd, og så mister vi meget hurtigt interessen.

Derfor skal man fra starten producere indhold selv, man skal initiere diskussioner, hvis man har et forum, og man skal sikre sig, at diskussioner oprettet af andre får et indhold, der er mere end bare det første indlæg. På Dansk Magic startede vi op med at skabe unikt indhold og initiere mange forskellige diskussioner, hvilket virkede ganske glimrende. Vores trafik blev mangedoblet i løbet af få måneder og vi fik mange nye indlæg på forummet, som ikke var moderatorernes. Netop fordi vi sikrede, at der hele tiden var materiale, som brugerne kunne få noget ud af, så fik vi mange tilbagevendende brugere, og det er netop nøglen til et godt community.

Sidenhen forsvandt moderatorerne fra Dansk Magic, og det samme gjorde communitiet, fordi det ikke var stærkt nok til at leve videre uden moderatorer. Der er dog mange communities, der sagtens kan leve uden aktive indholdsskabende moderatorer, hvilket man f.eks. kan se på Inferno Magic, som i virkeligheden henvender sig til samme målgruppe som Dansk Magic. Men hvorfor har Inferno et langt bedre community end Dansk Magic? Svaret er relevans! Mens Dansk Magic satsede på unikt indhold skabt af et moderatorteam, så var Inferno et forum, der var oprettet til at løse et helt bestemt problem for målgruppen. Køb, salg og bytte! Og selvom Dansk Magic kunne fremvise bedre funktioner, mere indhold og langt flere muligheder end Inferno, så kunne Dansk Magic ikke vinde krigen, fordi moderatorerne ikke blev i kampen. Den hurtige relevans blev godt nok skabt, men den blev ikke vedligholdt, og så siver et community.

2. Beløn dine brugere ofte og tidligt

Langt de fleste communities bygges op omkring en eller anden form for belønning. Det kan være, at man får stjerner for at diskutere eller man får point for at hjælpe. På Eksperten.dk er belønningen sat i system, og her konkurrerer man mod andre i at tjene point. Selvom du ikke tjener fysiske kroner, så er belønningsstrukturen alligevel tilstrækkelig til, at communitiet er blevet rigtig solidt og har overlevet mange år på danske marked.

Gode communities har indbyggede nudging- og spilprincipper, som sikrer at brugerne deltager aktivt. På Eksperten er det point, som du kan bruge til at få besvaret dine egne spørgsmål, eller som du kan bruge til at komme på det interne leaderboard. Belønningen for at deltage aktivt kommer derved prompte, idet andre personer i communitiet kan se, at du bidrager positivt.

Langt de fleste brugere af et community motiveres af sociale faktorer, men det er sjældent, at det er dem, der er de aktive på sitet. De kommenterer, hvis der tilfældigvis er noget, der er meget relevant for dem, men ellers browser de bare communitiet. Vi får ikke transformeret sociale brugere om til de meget aktive brugere, som vi skal bruge for at komme fra et opstartscommunity til et bæredygtigt community. Derfor skal vi have fat i en helt anden type brugere, som vi kan kalde stræbere. Stræberne motiveres ved at komme ind i communitiet og bidrage aktivt i forhold til det belønningssystem, der eksisterer på sitet. På Eksperten vil en stræber prøve at samle så mange point sammen, at han/hun kommer på et leaderboard, der viser de mest aktive og belønnede brugere brugere. På Inferno vil man have flere stjerne, så man laver flere indlæg og flere svar for at få sine stjerner. En af de definerende faktorer for et community er, om du kan få aktiveret dine stræbere til at skabe indhold på dit site.

På 180grader.dk er belønningen og leaderboardet sat i system. Hver eneste dag er de øverste nyheder, de nyheder, der har fået flest stemmer, og derved bliver sidens koncept til et leaderboard, hvor disse stræbere konkurrerer mod hinanden i at få sine nyheder øverst i strømmen. Det er et enormt motiverende system for stræberne, der flere gange stemmer modstandernes indlæg ned, for at få sine egne op. Udover det daglige belønningssystem med stemmer, så er der en top5-leaderboard over de mest læste nyheder for de sidste tre timer, 24 timer og den sidste uge. Igen et belønningssystem, som stræbere kigger på. De stræbere, der er på siden på daglig basis, har endda et leaderboard over topbrugere, der sikrer, at de mest aktive

brugere hele tiden bidrager med indhold, for netop ikke at miste status som topbruger. Der har på sitet været flere personangreb mellem topbrugere, fordi kampen om at være helt i top til tider har været hård. De har derfor kritiseret hinandens indlæg og stemt hinandens indlæg ned. Som moderator er dette en adfærd. man skal acceptere, for det betyder i virkeligheden, at man har fået indbygget et belønningssystem, der virker.

Belønningssystemet på 180grader er endda bygget ind i deres forretningsmodel, hvor de giver flere stemmer til deres abonnenter, end de giver til ikke betalende brugere. Det betyder, at stræberne på sitet kan opnå langt flere stemmer, hvis de er betalende medlemmer. Der er dog stadig plads til forbedring, hvilket f.eks. kunne komme ved en forbedring af deres leaderboard. En ny stræber, der kommer ind på sitet, har ikke ret mange muligheder for at komme på Topbruger-listen, men det kan faktisk løses. Hvis man på sin brugerprofil kunne se de to brugere, der lå lige over en selv på listen og de to, der lå lige under, så kan man hele tiden måle og veje, hvad man får ud af at tilføje nyt indhold til sitet.

3. Vær altid positiv

Hvor der er communities og stræbere, er der trynere, tosser og trolde. Alle disser community-typer kan være svære at moderere, men hvis man holder sig til en positiv tilgang til dem, så har man muligheden for at skabe trafik baseret på deres indlæg.

En tryner er kendetegnet ved at indgå i diskussioner i communitiet for at vise, at han/hun er overlegen. Det er en person, der går ind i diskussioner for at vinde, og derefter for at hævde sig, som vinder. På 180grader er der masser af trynere, som deltager aktivt i diskussionerne. Ofte er trynere også stræbere, hvilket kan være svært for en moderator at styre, idet disse personer blander sig i alle diskussioner på et forum med det formål at nedgøre andre eller hævde sig selv.

Idet trynere ofte er stræbere, så skal man som community se dem som et aktiv, og i stedet for at lukke ned for deres profiler, så skal man i stedet se på måder, hvorpå man kan indføre spilprincipper eller nudgingprincipper i kommentarer og diskussioner. På Kommunikationsforum er det netop implementeret, her er der mulighed for at give kommentarer en anbefaling, ligesom man får Karma, når man bidrager positivt til communitiet, det samme ser man på Nationen, hvor man kan stemme kommentarer op og ned. Der implementeres dermed en selvregulerende moderation, som netop skal holde trynere nede, uden at miste det indhold, som de skaber på et community.

Trolden kender vi fra alle fora. Her handler det om at bryde en diskussion eller bare være på tværs. Trolde er svære at få lavet om til et community-baseret aktiv, men nogen gange kan det faktisk lade sig gøre, at få mobiliseret et anti-trolde-team, som sikrer at trafikken og sammenholdet stiger, hver gang trolden hopper ind i en diskussion.

Den sidste person, der kan være svær at håndtere, er tossen. Dette er en person, som deltager aktivt, men med en anden tilgangsvinkel end communitiet er tiltænkt. Det kan være en OB-fan, der logger ind på et AGF-community og lægger op til debat. Det er ikke en trold, for formålet er stadig debat, selvom udgangspunktet er anderledes end communitiet.

180grader har mange trolde, tosser og trynere. Trynere og trolde accepteres i vid udstrækning, idet trynere er en integreret del af en politisk debat, hvilket trolde på sin vis også er. Ligeledes er tosser også set ofte, hvor f.eks. Socialdemokrater har forvildet sig ind i universet. De accepteres til en vis grad også, både af communitiet og af moderatorerne.

Enkelte tosser slettes dog, og det er efter min vurdering den eneste helt store fejltagelse, som 180grader har gjort i opbygningen af community. Efter min vurdering, så er det en forkert tilgang at slette en bruger, der bidrager aktivt, også selvom om denne i mange tilfælde arbejder i modsat retning end moderatoren ønsker, det handler i videre udstrækning om at få brugeren til at ændre adfærd eller ved at indbygge systemer, der kan håndtere disse situationer. I tilfældet med 180grader kan man endda sige, at communitiet har taget magten fra moderatoren, idet udgangspunktet for sitet efterhånden har ændret sig. Fra den borgerlige brugerstyrede debatavis over en liberal partiavis til en islamkritisk avis. Men det er jo netop helt det fundamentale ved communities, at de ikke kan styres 100%. Vi kan guide dem, men vi ved ikke, hvor de ender, for hvis vi gjorde, så var de ikke communities. Når vi opbygger et community, så skal det opbygges med belønningssystemer, der sikrer, at det skubber brugerne i den retning, man som moderator ønsker.

Hos 180grader må man enten acceptere, at fokuset har ændret sig, og brugerne har taget magten. Eller også må man opfinde nye belønningsstrukturer, der sikrer det fokus, man som moderator ønsker. Det kan selvfølgelig være svært, hvis communitiet lige nu har et andet fokus end moderatorerne, men det er til gengæld også en sikker vej til eliminering af et community, hvis man som moderator overruler sit community (Måske særligt i dette tilfælde, hvor det politiske fokus er liberalt). Måske skal 180grader tilbage til den klassiske skabelse af fokusorienteret indhold for at trække ønskede brugere tilbage i communitiet, således kampen mellem moderator-fokuset og community-fokuset bliver mere ligeligt. Kampen kan dog ikke vindes ved at udelukke brugere eller straffe brugere for at deltage i communitiet.

Strategien er vigtig

Hvis man fastholder, at man skal skabe relevans, man skal belønne og altid være positiv, så kan man komme langt. Det vigtigste er dog, at der hurtigt lægges en strategi for, hvordan man implementerer de tre elementer i sit community.

Derfor skal man meget hurtigt have skabt en vision for sit community, så man ved, hvad man arbejder hen imod. Alle moderatorer skal udvælges på baggrund af den vision, for alle moderatorer skal kunne arbejde frem mod det fælles mål. Hvis man kan få aktive moderatorer, sikre en fælles vision og implementere de tre ovenstående retningslinjer i sin strategi, så er man godt på vej med sit community.

Popular Harlem Shake video by newly graduated Multimediadesigner

 

14.000 views in first week on Youtube

Multimediadesigner Rodijs Razmus made this super Harlem Shake video for IK Aarhus. Immediately the video became a succes on the social media with over 14.000 views within the first week. This led to exposure on different media, including the tv-program “Godmorgen Danmark” on TV2 and articles in HockeyWorld.dk and BT.dk.

Internship led to… viral succes!

Rodijs did his 4th semester internship at the ice hockey club IK Aarhus. This led to a main assignment about how IK Aarhus could benefit from using social media. Rodijs also made some videos for the club during his intership,

but unfortunately none of them had the same viral succes as his Harlem Shake.

Rodijs Rasmus was born in Latvia and came to Denmark to play ice hockey at IK

Aarhus and study at the international program at Business Academy Aarhus. On the picture it is Rodijs on the left with a helmet on.

Rodijs Rasmus

Overvejer du at studere på Mission College i Californien?

Af  Ivalo Møller, studerende ved Erhvervsakademi Aarhus

Det burde du!

Jeg valgte at tage springet og flytte til Californien i fire måneder og jeg har ikke fortrudt på noget tidspunkt – i hvert fald ikke endnu ;) Jeg bor i en fantastisk lejlighed med to søde piger fra KNORD i København – der også læser til multimediedesignere.

Jeg studerer på Mission College hvor jeg tager fagene: Image&Promotion, PHP and MySQL, Digital Photography og Adobe Illustrator.  Det eneste fag der er obligatorisk er PHP and MySQL og det et online fag, hvor man sidder i en videokonference og dernæst laver opgaver til ugen efter. Udover PHP and MySQL har også Digital Photography som online fag og det at have online fag har sine fordele og ulemper.

Jeg tager også to fysiske fag, Image&Promotion og Adobe Illustrator er undervisningen rigtig god – især i Adobe Illustrator.

Et typisk projekt i en Adobe Illustrator time vil være at starte med at skrive noter om et nyt tool, hvorefter vi på klassen arbejder med det. Så får vi en opgave, hvor man skal bruge tool’et og ugen efter skal man vise resultatet til sine medstuderende, se deres arbejde og derefter give hinanden kritik.

Tag springet!

 

Jeg kan kun anbefale alle at tage herover! Det er virkelig en fed oplevelse og jeg vil indrømme at jeg får rigtig svært ved at tage herfra. Menneskerne herovre er fantastiske og imødekommende.

Så udfyld alle

de papirer og tag springet! Det er absolut det hele værd!

Ivalo Møller

The Big Startup Company – Winners

This semesters elective actually gave birth to a number

of new companies. I had a belief that maybe one or two groups would work really hard and serious and create a business during the six weeks, we enjoyed each others company. But instead of having just one serious company contending for the prize, I had a number of companies with various strengths and weaknesses. That made me think, that instead of just appointing one winner, I could appoint winners in different categories. So this is just what I am about to do.

The winners of The Big Startup, Fall 2012 are:

Best idea:

Natasja Capello, Julie Stilling and Rakel Sigurdardóttir.

The win is based on a very ambitous idea with a huge potential. Unfortunately for the group, they needed some autencity and professional competencies, before they could get funded.

Best group:

Graham Cooper, Ieva Alisauskaite, Rasmus Bach Christensen, Lennart Ellegaard and Maria Suta

A group with a very serious approach, a good idea and a high level of enthusiasm. This

made them come really far in the search for a company that could actually become a real succes. Their process were close to perfect and my hope is, that all of them later on will become entrepreneurs.

Best output

Karlo Sall Hansen and Iskra Dinkova

Tomorrow (Wednesday the 12th of december) Karlo is actually opening his webshop with underground music. A very focused process made that happen, and tomorrow Karlo will actually call himself an entrepreneur.

So it is actually close to impossible to name an overall winner. And the three groups mentioned here were not the only groups that proved successful. Simas is probably taking his internship in the company he created with three fellow students, and even more groups impressed me with their high level of enthusiasm. Especially a couple of the international groups had very cool presentations, a solid product and a very cool approach

to the elective. So a huge high five to all of you.

All of the above named winners will be able to get a personal diploma by the beginning of the next semester.

I also hope all of the students had a blast during the elective, I certainly had.

zp8497586rq

21 students recieved a scholarship from manufacturer Albert Nielsen

Tuesday the 27th of November 21 students from BAAA recieved a scholarshipAmong these were 4 custom term papers

t-style: normal; line-height: 24px;”>skilled and active multimediadesigners  that are going abroad during 2013 either as exchange students or for their internships. We wish  all the best of luck to the four

students; Rasmus Svane Jensen, Aiva

Roga, Malene Hamann Møller and Adolfo Franchi.

zp8497586rq